{"id":19607,"date":"2024-12-05T12:30:00","date_gmt":"2024-12-05T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/torresycarrera.com\/?p=19607"},"modified":"2024-12-10T09:53:11","modified_gmt":"2024-12-10T08:53:11","slug":"liderazgo-etico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/torresycarrera.com\/en\/liderazgo-etico\/","title":{"rendered":"Liderazgo \u00e9tico"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pol\u00edticos, periodistas y jueces aparecen -junto con los empresarios- como los colectivos con liderazgos \u00e9ticos m\u00e1s cuestionados por los espa\u00f1oles. Una opini\u00f3n que cuestiona la estructura tradicional del sistema democr\u00e1tico con sus tres patas oficiales: ejecutivo, legislativo y judicial y la cuarta, extraoficial: la prensa.<\/p>

En el lado opuesto de la balanza, los colectivos cuyo liderazgo \u00e9tico es m\u00e1s valorado se encuentran los voluntarios de ONG, la ciudadan\u00eda y los profesores.<\/p>

\u00c9sta es una de las conclusiones que se extraen de la investigaci\u00f3n \u201cLiderazgo, reputaci\u00f3n y conciencia\u201d que desde Torres y Carrera hemos llevado a cabo en colaboraci\u00f3n con la Universidad Complutense de Madrid a lo largo de los \u00faltimos doce meses y que se ha presentado hoy en la facultad de Ciencias de la Informaci\u00f3n de la UCM.<\/p>

A trav\u00e9s de estudios cuantitativos y cualitativos, as\u00ed como de un detallado an\u00e1lisis de datos, esta investigaci\u00f3n social ofrece una mirada actualizada sobre la conciencia social actual y de los liderazgos que emanan de ella.<\/p>

Liderazgo \u00e9tico u oportunista<\/strong><\/h6>

\u201cNos hemos encontrado con una visi\u00f3n que vincula esencialmente el concepto de liderazgo con su materializaci\u00f3n pol\u00edtica, lo que es muy parcial\u201d explica Crist\u00f3bal Fern\u00e1ndez, vicedecano de la Facultad de Ciencias de la Informaci\u00f3n de la UCM. \u201cObservamos un alejamiento objetivo de la sociedad respecto a los ejes del sistema que puede cuestionar incluso por extensi\u00f3n los valores democr\u00e1ticos porque se considera que el liderazgo actual es oportunista y no se preocupa por el bien com\u00fan\u201d.<\/p>

Tanto los resultados de las encuestas como de los trabajos cualitativos inciden en la idea de que existe una gran diferencia entre los problemas que de verdad importan a la sociedad respecto a los que dominan la agenda pol\u00edtica. En este sentido, los medios son se\u00f1alados como c\u00f3mplices necesarios de esta divergencia al hacerse eco casi exclusivamente de la disputa pol\u00edtica, de la que tampoco se libra la judicatura. En la percepci\u00f3n que se maneja en este estudio, prevalece la idea de que el sistema trabaja para el sistema y no para la sociedad. La proliferaci\u00f3n de desinformaci\u00f3n se considera una contribuci\u00f3n decisiva derivada del actual contexto digital.<\/p>

Reputaci\u00f3n menguante<\/strong><\/h6>

\u201cTradicionalmente, el liderazgo se basa en una buena reputaci\u00f3n y nos hemos encontrado con una respuesta sorprendente: a los participantes no les parece que la reputaci\u00f3n sea tan relevante\u201d expone Xurxo Torres, nuestro director general .<\/p>

\u201cInterpretan la reputaci\u00f3n como algo ef\u00edmero y vol\u00e1til, muy relacionada con los biorritmos de las redes sociales, algo que puede subir y bajar de forma brusca. Valoran m\u00e1s la oportunidad que la reputaci\u00f3n como activo para alzarse con un liderazgo\u201d, concluye.<\/p>

Una br\u00fajula averiada<\/strong><\/h6>

Este pragmatismo cr\u00edtico crece en un clima social con graves problemas en los modelos de convivencia. Esta investigaci\u00f3n acredita la separaci\u00f3n creciente entre la percepci\u00f3n sobre nosotros mismos como individuos (a nivel particular afirmamos diferenciar n\u00edtidamente bien y mal) y nuestra percepci\u00f3n de la sociedad de la que formamos parte (a la que se\u00f1alamos como incapaz de establecer esa diferencia)<\/p>

Investigaci\u00f3n como bandera<\/strong><\/h6>

Este trabajo de investigaci\u00f3n se inici\u00f3 en noviembre de 2023. A lo largo de este a\u00f1o el estudio ha ido sumando estudios cualitativos (din\u00e1micas de grupo y entrevistas personalizadas) y cuantitativos, as\u00ed como diversos an\u00e1lisis de los trabajos y tendencias que se registran en el \u00e1mbito de la reputaci\u00f3n y el liderazgo.<\/p>

En este sentido en Torres y Carrera colaboramos en proyectos de investigaci\u00f3n con la Universidad Complutense de Madrid desde 2020. Momento a partir del cual hemos desarrollado sucesivamente las investigaciones: Proyectos culebras, Realidad deformada y Al norte por la verdad. Todos estos trabajos han puesto el foco en el fen\u00f3meno de las fake news y por extensi\u00f3n en el de la desinformaci\u00f3n. El trabajo Liderazgo, reputaci\u00f3n y conciencia ahonda en estas materias con un enfoque m\u00e1s hol\u00edstico.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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